創立80周年。私たちは改めて問いかけました。
「中央復建とはどんな会社なのか」「私たちは何を大切にして働いてきたのか」
その答えを探るため、全社員による意見募集と製作委員会での討論会を実施しました。
そこで見えてきたのは、技術力や業績だけでは語れない、中央復建らしさを支える価値観でした。
そして議論を重ねた末に、中央復建らしさを現時点のクレド（信条・行動規範）として整理したものが「中央復建論」です。
STEP1：「中央復建らしさ」を集める
まず行ったのは全社員に向けての問いかけでした。Padletを活用し、「やっぱり中央復建と思うところは？」「20年後の中央復建をどんな会社にしたいか？」について意見を募集しました。すると、
- 人がいい
- フラット
- 社長と話しやすい
- 真面目
- 技術力がある
- やってみなはれ精神
といった言葉が数多く寄せられました(図2)。
一方で100周年に向けては
- 技術で選ばれる会社
- 社会から求められる会社
- 挑戦し続ける会社
- 人を大切にする会社
にしたいという期待の声も集まりました。
さらに社員交流会では、「中央復建と言えば？」「ここが凄いぞ中央復建」「仕事をする上で大切にしていること」「社是に4つ目を入れるとしたら？」をテーマにワードクラウドを作成し、社員の声を可視化しました(図4-1～図4-4)。
すると、そこに浮かび上がってきたのは、「技術力」「誠実」「真面目」「好奇心」「団結力」「フラット」といった言葉でした。部署や世代を超えて集まった言葉には共通点がありました。私たちが日頃何気なく感じていた「中央復建らしさ」が、少しずつ輪郭を持って見え始めました。
そして、この言葉の意味をさらに深く掘り下げるため、製作委員会による討論会がスタートしました。
社員の投票結果をリアルタイムで見える化した「 ワードクラウド」の画面
STEP2：議論してみると、共通する価値観が見えてきた
22名の委員による第1回討論会では、社員から集まった言葉を手掛かりに、それぞれの経験やエピソードを交えながら「中央復建らしさ」について掘り下げました。正解を一つに決めるのではなく、一人ひとりが感じている中央復建の姿を持ち寄ることから議論は始まりました。話し合いの中で繰り返し語られたのは、
- 人を信じる文化
- 壁の低さ
- 自由と自律
- 好奇心
- 本質を追求する姿勢
でした。
例えば、「役職で呼ばない」「部署を超えて相談しやすい」「困ったときには自然に助け合う」といったエピソードからは、人と人との距離の近さや信頼関係が見えてきました。また、「利益だけでなく、本当に必要なことは何かを考えて提案する」「顔を合わせて議論することを大切にする」といった話からは、地域や利用者にとっての本質を追求する仕事観が共有されていることが分かりました。
一方で議論の中では、「真面目で不真面目」「古くて新しい」「 固そうで柔らかい」といった一見すると相反する特徴も多く挙げられました。
仕事では品質や技術に徹底して向き合う一方で、趣味や部活動にも全力で取り組む。ルールや組織を大切にしながらも、新しいことへの挑戦を歓迎する。そうした二面性もまた、中央復建らしさとして共有されました。
さらに議論は、「これからの中央復建」へと広がりました。AIの活用や働き方の変化など社会環境が大きく変わる中でも、人と人との対話を大切にすること、技術を磨き続けること、社員やその家族が誇りを持てる会社であることなど、100周年に向けて残したい価値観も数多く語られました。
討論会の終盤には、こうした意見を整理すると、中央復建らしさは制度やスローガンではなく、「信頼」「対話」「挑戦」「本質志向」といった共通の価値観によって支えられているのではないか、という認識が生まれてきました。そして、それらをどのような言葉で表現するのかが、次回討論会に向けた大きなテーマとなりました。
STEP3：言葉にしてみると、まだ違和感があった
第2回討論会では、第1回討論会での意見やその後寄せられた声をもとに、企画室が整理したクレド案について議論を行いました。しかし、すぐに完成とはなりませんでした。
委員からは、「人こそ最大の資産は、どこの会社でも言えるのではないか」「中央復建らしさがもっと必要ではないか」「面白さだけではなく、地道な努力も表現したい」といった意見が出されました。
また、「社員向けなのか、対外向けなのか」「言葉に共感してもらうことを重視するのか、行動指針として使うのか」といった視点からも議論が行われました。さらに、「壁を越えて」という言葉は社内だけでなく社外との関係も含むのではないか、「中央復建らしさをいくつの言葉で表現するべきか」といった論点も挙げられました。
単に耳触りの良い言葉を並べるのではなく、“中央復建だからこそ語れる言葉”にするため、委員たちは議論を重ねました。
STEP4：中央復建論として、クレドを整理する
こうして、現時点の中央復建らしさを表す「中央復建論」は、一つのスローガンではなく、10のクレドとして整理しました(図8)。
構成にあたっては、「何を大切にして仕事をするのか」「どのような組織でありたいのか」「どこへ向かっていくのか」という3つの視点を軸としました。
まず「Ⅰ行動原理」では、「誰よりも、好奇心」「本質を極める」「技術を磨き、価値を創る。」「プロジェクト志向」を掲げました。中央復建の技術者として何を原動力に働き、どのように価値を生み出していくのかを表しています。
続く「Ⅱ組織文化」では、「立場は違う。でも、対等だ。」「はじまりを、育て応援する」「“人”は会社のインフラ」「誠実・明朗・団結」を位置付けました。社員同士の信頼関係や挑戦を後押しする風土、そして創業以来受け継がれてきた社是を改めて整理したものです。
さらに「Ⅲ未来志向」では、「80年目のベンチャー」「おもしろい、は最強の戦略」を掲げました。80年の歴史に安住することなく、変化と挑戦を続けながら100周年へ向かう意思を込めています。
中央復建論に完成形はない
中央復建論は、製作委員会での議論を事務局である企画室がとりまとめ、今回ひとつの形として整理したものです。しかし、それは誰か一人が考えたものではありません。全社員から寄せられた多くの声、22名の委員による対話、そして80年間受け継がれてきた文化です。その積み重ねによって生まれたものであり、そこには社員一人ひとりの思いが詰まり、中央復建への熱い気持ちがあふれています。
創立80周年は、これまでを振り返る節目であると同時に、100周年へ向かうスタートラインでもあります。中央復建論は完成品ではありません。これからも社員一人ひとりが仕事や対話を通じて育て続けるものであり、その想いは次の世代へ受け継がれ、新たな時代の言葉として磨かれていくものです。
管理総務部門 企画室
室長 藤善 隆次 FUJIYOSI Ryuji／小角 昌弘 KOSUMI Masahiro／伊藤 麻衣子 ITO Maiko／林 直美 HAYASHI Naomi／多田 文子 TADA Fumiko
